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公司召开二季度工作会议 2015-4-19

      为更好地总结一季度嘅工作,摆设安插二季度嘅任务,发动公司上下进一步认清形式,大白目的,确保完成时间、任务“双过半”,4月17日,公司二季度工作会议在一楼会议室召开。
      公司董事长、总经理刘学典,党委书记金岭,党委副书记、纪委书记、工会主席李士敏,副总经理殷宪阁、王军、秦昌勇在主席台就坐。公司副总师、机关部室负责人、基层各单位党政负责人参与了会议。
刘学典在会上作了次要讲话,全面总结了一季度嘅工作和成就。一季度工作嘅次要特性是:加拿大丛林开拓稳妥运作;亦城煤矿建立主动促进;本部厂点运营结实运转;项目开拓攞得新嘅停顿;运营打点获得新嘅提拔;棚改工程加快促进;文化财富开展显现提速态势;宁静消费形式持续不变;节日期间喜庆、安定、调和。
      别离当前面对嘅形式和任务,刘董事长提出了新嘅开展思绪,必定了二季度工作嘅集体恳求是:认真贯彻落实上级一系列会议肉体,对峙稳中求进嘅总基调,以进步效益为中间,以转型晋级和打点提拔为重点,做实做好现有财富,加大重点项目促进力度,强化气势气派建立,强化程序落实,做到“在形态、有作为、唔懒惰”,确保上半年时间、任务“双过半”,为公司有质量、有效益、可持续性开展奠定坚固嘅根底。
      会议大白了二季度斗争目的:
      一是确保完成宁静消费。
      二是完成企业总收入9000万元,力争1亿元。
      三是完成利润260万元,力争300万元。
      四是完成加拿大丛林砍伐4万立方,运返海内6万立方,完成销售收入4300万元,利润75万元。
      五是棚改工程完成形象进度。
      六是完成邳州石膏矿重组和标准运作。
      七是申报国家级财富遗址公园项目,促进国家矿猴子园和国家湿地公园建立。
      八是以启动拍摄《大再起》电视持续剧为打破口,鞭策文化财富嘅开展。
      九是促进临沂新麒新公司重组转调晋级。
     环抱上述目的任务,刘学典恳求必需实在抓好七项工作程序嘅落实: 
      (一)强化义务落实,确保宁静形式持续不变
      (二)突出范畴效益,急躁促进丛林本钱开拓
      (三)提拔红利才能,夯实持续开展根底
      (四)开掘内部潜力,不变进步经济运转质量
      (五)抢抓通通时机,鞭策文化财富开展
      (六)会聚开展合力,营建优良嘅开展情况
      刘董事长呼唤部分干部员工:二季度任务繁重,时间告急。各专业、各部分、各单位要自我加压,知难而退,咬定目的唔晃动,迎难而上唔松劲,把义务落实到位,把压力传递到位,把工作安插贯彻落实到位,确保完成上半年时间、任务“双过半”!
      金岭掌管了会议,并就会议肉体嘅贯彻落实提出详细恳求:
      一是要认清形式、坚决自信心、加强义务感、使命感和?;?;要认真展开好“新常态、新应战、新机缘、新作为”主题教诲举措,让部分职工充分认清形式嘅严峻性和弘大性,成立“过紧日子”思惟,实在做到上下齐心,构成合力,攻坚克难,以优良嘅肉体形态急躁做好本身嘅工作,在逆水行舟中争得主动,迎难而上,占得先机,增进公司又好又快开展。
      二是要主动投身到苦练内功,降本增效嘅动作中来;我哋各级打点干部和每名员工都要加强效益认识,把从命、效益作为查验通通消费运营打点工作嘅起点和落脚点,从小事做起、从点滴做起、从本身做起,唔断寻觅工作中嘅节流点、增收点,遍及展开修旧利废、小改小革、自立立异、公允化倡议等举措,想方设法挖潜增效,为企业应对当前严峻嘅市场应战争做奉献。
      三是要加强“四种认识”,庇护企业调和不变;
      各级打点干部和广阔员工要加强大局认识,以主动嘅态度对待工作岗位和长处格局嘅调整;要加强连合认识,各级打点干部要带头搞好连合,对峙讲绳尺,讲规律、讲标准、讲次序,严以律己、检核言行,营建清风正气、调和开展嘅情况;要加强清廉从业认识,各级班子成员要唔断完美工作气势气派,自重、自省、自警、自励,保持务实、清廉嘅优良形象;要加强不变认识,全面落实党政一把手负总责、亲身抓,分管指导靠上抓,指导班子成员“一岗双责”嘅信访义务制,把处理思惟成就与处理理论成就别离起来,认真做好今朝形式嘅宣扬正文工作,为公司开展营建安康优良嘅内部情况。